Krankmeldung Mitarbeiter

Noch ein Krankheitsbericht? Do's & Don'ts für Bosse - TAB

Jeden Tag, an dem ein Mitarbeiter* erkrankt ist, ist ein wirtschaftlicher Nachteil. Doch viele Mitarbeiter meinen, das ist nicht so schlecht, wenn sie vermisst werden, es ist nicht wahrnehmbar, nichts geschieht, wenn sie nicht da sind........ Haben Sie Recht, wenn Sie davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter nicht zu dieser Gruppe zählen und eigentlich nur dann abwesend sind, wenn sie wirklich schwer erkrankt sind?

Möglicherweise war es ein meldepflichtiger Unfall oder eine Arbeitsunfähigkeit. Mein Tipp: Der unmittelbare Betreuer sollte daher nach der Wiedereingliederung jeden Mitarbeiter kurz anreden. Wie traurig es war, dass der Angestellte vermisst wurde.

Vorsicht: Das ist natürlich keine unangenehme Frage für den Mitarbeiter und Sie über Ihre Absenz - vor allem nicht für Mitarbeiter, die wirklich erkrankt waren. Stattdessen ist es ein kurzer, freundlicher Dialog, der Ihnen helfen soll, die Fehlzeiten des Arbeitnehmers zu klassifizieren und ihm das Gefuehl zu vermitteln, dass er fehlt.

Merken Sie sich zusätzlich zu den Abwesenheitszeiten des Arbeitnehmers die erhaltenen Auskünfte. Wie hoch ist Ihre Krankheitsquote? Mit Hilfe der von den Kassen im Netz veröffentlichten hilfreichen Statistik können Sie ermitteln, wie sich der Krankheitsurlaub Ihres Unternehmens für Ihre Industrie und nach Arbeitnehmergruppen klassifizieren lässt - und ob Sie prinzipiell handeln müssen.

Mein Tipp: evaluieren Sie Ihre Angaben mindestens einmal im Jahr für jeden Mitarbeiter. Aus der monetären Bewertung der Anzahl der Krankentage (z.B. die Gesamtzahl der Krankentage aller Mitarbeiter dividiert durch acht Stunden pro Stunde/Mitarbeiter) ergibt sich das wirtschaftliche Potenzial für Ihr Unternehmen, wenn eine Reduktion erfolgreich ist.

Meiner Ansicht nach ist der Anteil des Krankenstandes ein sehr wichtiger Indikator, der es wert ist, regelmässig überprüft zu werden. Bei häufigerer Erkrankung einzelner Mitarbeiter: Beachten Sie immer die immer wiederkehrenden Anomalien, z.B. Krankheitsmeldungen unmittelbar nach oder vor dem Ende des Wochenendes oder beim Wechsel in den Ferien oder unmittelbar nach dem Ausflug. Mein Tipp: Sprechen Sie dann (wieder im Sinne Ihrer Sorgfaltspflicht) mit dem Mitarbeiter.

Über die Erwerbsunfähigkeit ist der Unternehmer sofort zu unterrichten; ab dem dritten Tag ist eine Bescheinigung über die Erwerbsunfähigkeit (ärztliches Zeugnis, besser bekannt als gelbes Zeugnis oder Krankenschein) beizubringen. Sie können vom Mitarbeiter die Vorlage eines Krankenscheins ab dem ersten Tag einfordern. Meiner Meinung nach hat dies zur Folge, dass der Mitarbeiter längere Zeit krank ist.

Zuviel Anstrengung, aber zu wenig Erfolge führen zu Zweifeln am Krankenstand über den ärztlichen Service der Krankenkassen. Ermittler, die Mitarbeiter während ihres Krankenstandes überwachen sollen, verursachen natürlich einen hohen Kostenaufwand, aber kaum wasserdichte Observationen, die im Berufsgericht eingesetzt werden können. Geblieben ist die Entlassung wegen Krankheit - hier haben die Arbeitsgerichtshöfe große Hindernisse gesetzt: Der Mitarbeiter muss einen erheblichen Teil (ab sechs Wochen/Jahr) der Arbeitszeiten verpasst haben.

Man muss in der Lage sein, rechtliche Anforderungen wie "Betriebliches Eingliederungsmanagement" nach langer Abwesenheit nachzuweisen und nachzuweisen, dass die Fortführung der Beschäftigung für Sie unzumutbar ist und man eine schlechte medizinische Einschätzung der gesundheitlichen Entwicklung des Arbeitnehmers benötigt...... Eine gute Arbeitsatmosphäre und eine offene, vertrauensvolle Zusammenarbeit im Unternehmen und zwischen Management und Mitarbeiter ist eine grundlegende Voraussetzung.

Profitieren Sie von der betrieblichen Förderung, die steuerbegünstigt ist (siehe meinen Beitrag vom 13.12. 2016 "7 kluge Wege zur Gehaltssteigerung, die Ihre Mitarbeiter und das Steueramt mögen"). In der Nähe des Mitarbeiters sein und den Mitarbeiter nach der Erkrankung wie oben angegeben ansprechen. Krankheitsurlaub pro Mitarbeiter auswerten und dann den Verstand ausnutzen.

Bleib weiterhin kommunikativ und handle, bevor dein Kollektiv betroffen ist und du mehr Krankheit verursachst. Es bezieht sich immer sowohl auf die männlichen als auch auf die weiblichen Formen, und die fest Angestellten werden ebenfalls als Angestellte betrachtet.