Mitarbeiter Einführen

Hinweise zur Mitarbeitereinführung

Doch um den neuen Mitarbeiter bestmöglich in das Projektteam zu integrieren, ihn mit den Aufgabenstellungen bekannt zu machen und ihn dauerhaft an das Projekt zu binden, ist eine vorsichtige Einarbeitung notwendig. Die Chefin hat keine Zeit, die Kolleginnen und Kollegen auch nicht, und ein Haufen von Arbeiten steht schon auf dem Tisch - dieses Drehbuch wird den neuen Mitarbeiter am ersten Tag frustrieren.

Wir haben hier für Sie wichtige Hinweise zur Schulung von neuen Mitarbeitern zusammengetragen. Der neue Mitarbeiter ist am ersten Tag noch verunsichert und weiß nicht ganz so recht, was ihn erwartet. Der Gruß ist daher besonders bedeutsam, um ihm die erste Ungewissheit zu nehmen. 2. Die Begrüßung ist Sache des Chefs - also nimm dir Zeit für ein Konversation.

Verschaffen Sie sich einen Eindruck vom Betrieb und dem neuen Mitarbeiter einen Eindruck von seiner zukünftigen Aufgabe. Schenken Sie von Anfang an ein gutes Gespür und nehmen Sie die Möglichkeit wahr, die Einarbeitungsphase zu gestalten. So stellen Sie sicher, dass sich der Mitarbeiter bei der Vorstellung gut betreut und aufgeklärt fühlen und die Wahl für diese Position nicht bereuen.

Führen Sie den neuen Mitarbeiter auf einen Rundgang durch die Räume und geben Sie ihm die wichtigen Infos in aller Stille und gleich zu Ausbildungsbeginn. Achten Sie darauf, einen Umsetzungsplan zu entwickeln, um die erste Flut von Information für den neuen Mitarbeiter zu vermeiden. Gestalten Sie die erste anstrengende Einarbeitungszeit, indem Sie die ersten zwei Einführungswochen planen.

Achten Sie darauf, dass der Verantwortliche für die Schulung der neuen Mitarbeiter auch die notwendige Zeit für diese Arbeit hat. Reaktionsschnelligkeit ist die größte Errungenschaft bei der Vorstellung von neuen Mitarbeiter. Profitieren Sie von diesen Gesprächen, um bei Notwendigkeit die Einarbeitungsphase zu wechseln und die Lernphase zu verbessern. Unterstützen Sie die Mitarbeiter in der Implementierungsphase dabei, zu erkennen, wer welche Funktion im Unternehmen einnimmt.

Das Verhältnis zwischen den Mitarbeitenden hilft, wenn es darum geht, zu erfahren, wer der richtige Gesprächspartner für welche Fragestellungen ist. Im Laufe der Zeit bildet sich ein stimmiges Ganzes und Neuankömmlinge begreifen ihre Aufgabe nach der Eingewöhnung in einem kohärenten Zusammenhangs.