Qm Bedeutung

Qualitätsmanagement (Deutsch)

Sie können hier z. B. Applikationsbeispiele oder Bemerkungen zur Verwendung des Begriffs "QM" machen und so unser Lexikon aufwerten. Mit dem Duden German Universal Dictionary, der Zeitschrift für Sprachen, der Zeitschrift für Sprachen, der Zeitschrift der Universität Leipzig Wortschatz-Lexikon, Jacob Grimm, Wilhelm Grimm: German Dictionary, der Zeitschrift der Deutschsprachigen und anderen. u. a. Einzelheiten can be found in the individual articles.

Qualitätsmanagement im Lieferanten-Management

Ein guter Lieferant mit einwandfreien Erzeugnissen unterstützt die eigene Produktqualität auf dem Absatzmarkt und verhindert finanziellen Schaden und Imageschäden. Wenn Zulieferer langfristig gute Qualitäten anbieten, ermöglichen sie niedrigere Sicherheitslager. Dies ist nur möglich, wenn das Qualitätsmanagement zum festen Teil des Lieferantenmanagement wird. Ein allgemeingültiger Lieferantenmanagementprozess existiert nicht, aber eine Vielzahl von Begriffen hat sich in der Branche etabliert:

Erhöhte Produkterwartungen verlangen nach robusten Prozessen und deren Sicherung über die gesamte Produktions- und Lieferkette[VDA 6. 3 (2010)]. Hier kommt es auf die Güte an. Inwiefern kommt denn nun das Qualitätsmanagement ins Rollen? Soll "Qualität" ein wesentlicher Teil des Lieferantenmanagements sein, muss der Qualitätsmanager (SQM) über Instrumente verfügen, um seinen Teil dazu in jeder Prozessphase kompetent und wirkungsvoll beizutragen.

Mit der " Lieferanten-FMEA " werden Gefahren in Kooperation mit Zulieferern und an den gelieferten Waren erkannt und Sie können agieren, bevor ein Schadensereignis eintritt. Mit Hilfe eines festgelegten Kriterienkatalogs können Sie bereits bei der Auswahl des Zulieferers beurteilen, ob dieser Ihre Lieferantenteile dauerhaft und verlässlich ausliefern kann. Sie verwenden diese Kriterien für die Lieferantenselektion und die strategische Lieferantenbeurteilung.

Er beschreibt Ihre Vorstellungen von der Kooperation bis hin zu den Verfahren für die Qualitätsabweichung. Im Qualitätsziel stimmen Sie die Prozess- und Lieferqualität des Zulieferers ab. Die konsequente Akzeptanz der wesentlichen Phasen der Produktentwicklung, von der Entwicklung bis zum Produktionsmuster, stellt die Versorgung mit den benötigten Produkten sicher. Für Sie bedeutet dies, dass Sie die richtigen Lösungen erhalten. Um bei Bedarf umgehend einzugreifen, legen Sie einen Bericht über die wesentlichen Eckdaten (Qualitätsziele) an und werten die Qualitätsleistungen Ihrer Vorlieferanten aus.

Im Nachhinein beurteilen Ihre Mitarbeitenden die Leistungen Ihrer Zulieferer in den Bereichen Technik, Beschaffung, Qualitätssicherung und Disposition. Anhand Ihrer festgelegten Kriterien beurteilen Sie die Tauglichkeit des Anbieters für künftige geschäftliche Beziehungen. Geschultes Personal, das den ganzen Ablauf begleitet: von der Auswahl der Zulieferer bis zum "phase-out". Die Gesellschaft setzt auf das Qualitätsmanagement im Bereich des Lieferantenmanagements und verfügt über ein umfangreiches Angebot an SQM-Modulen für den Einsatz vor Ort, die Schulung der Mitarbeitenden und die Optimierung der SQM-Prozessstrukturen in der Unternehmung.