Kündigung Mitarbeiter

Kann ich einen Mitarbeiter in Frankreich abmelden?

Wer einen Mitarbeiter in Frankreich entlassen will, muss bedenken, dass sich das deutsche Arbeitsgesetz in dieser Beziehung stark vom französischen unterscheidet. Es kann für Ihr Betrieb wirtschaftlich katastrophal sein, den Mitarbeiter nur durch ein kurzes Kündigungsschreiben zu entlassen. Aufhören, aber wie? Der Kündigung geht in Frankreich ein Vorstellungsgespräch voraus, in dem der Mitarbeiter über die Kündigungsabsicht des Unternehmens schriftlich unterrichten wird.

Sie müssen den Mitarbeiter spätestens 5 Tage im Voraus auffordern. Kommt bei diesem Vorstellungsgespräch keine Vereinbarung zustande, muss der Mitarbeiter innerhalb eines Tages nach dem Vorstellungsgespräch unter Angabe des Kündigungsgrundes gekündigt werden. Die Kündigungsgründe sollten genau, sachlich verständlich und nachprüfbar sein, um gültig zu sein.

Entlassungen können sowohl persönlicher, betrieblicher als auch wirtschaftlicher Natur sein. Entlassung aus betrieblichen Gründen in Frankreich: Welche Voraussetzungen muss der Unternehmer erfüllen? Allerdings muss gewährleistet sein, dass dem Mitarbeiter keine Umschulungen oder andere Stellen im Betrieb geboten werden können. Wie hoch ist die Vergütung der Mitarbeiter in Frankreich? In Abhängigkeit von der Beschäftigungsdauer im Betrieb haben die Mitarbeiter auch Anrecht auf eine Vergütung, die sich aus dem zuletzt bezogenen Bruttolohn unter Beachtung der Beschäftigungsdauer im Betrieb errechnet.

Kündigung des Arbeitsverhältnisses durch den Auftraggeber

Der Abbruch ist für beide Parteien oft sehr unerfreulich. Grund der Kündigung: Warum wird sie storniert? Andererseits gibt es Ursachen, die auf der Arbeitnehmerseite zu suchen sind, wie z.B. permanent ungenügende Leistung oder schlechtes Verhalten des Bediensteten. Vor Beendigung des Arbeitsverhältnisses müssen mangelhafte Dienstleistungen für den Fehler, für den die Kündigung in einem wiederholten Fall erfolgen soll, bereits angemahnt worden sein.

Die Mitarbeiter erhalten die Gelegenheit, spezifisch an ihren Sozialleistungen zu feilen. Es ist für den Unternehmer von Bedeutung, den Fehler exakt zu bezeichnen, damit er im Falle einer wiederholten Kündigung die Kündigungsmöglichkeit nutzen kann. Die Kündigung ist eine sehr drastische Massnahme, vor allem aus Arbeitnehmersicht. Bei der Entlassung hat der Mitarbeiter dann das Gefuehl, den Halt zu verlier.

Zur Bewältigung dieser schwierigen Lage sind Ihre Sozialkompetenz und Sensibilität gefragt: Lassen Sie sich Zeit für ein persönliches Beratungsgespräch. Komm sofort zur Sache und kündige die Kündigung. Erläutern Sie dem Mitarbeiter den Kündigungsgrund. Lassen Sie den Mitarbeiter Ihre Entscheidungen verstehen.

Angebot unterstützen Überprüfen Sie, inwieweit Sie eine Verbindung zu einem neuen Arbeitsplatz für den Mitarbeiter herstellen wollen. Im Falle von betriebsbedingte Entlassungen werden die Maßnahmen regelmässig anders gehandhabt als bei betriebsbedingte Entlassungen. Um so früher Sie den Mitarbeiter über Ihren Rücktritt informieren, umso mehr Zeit hat er, eine neue Stelle zu suchen.

Indem Sie Urlaub nehmen oder flexibel gestalten, können Sie dem Mitarbeiter Zeit für einen Stellenwechsel und eine Stellenbewerbung einräumen. Weitere Schwerpunkte sind die Begleitung in der Antragsphase, ggf. Qualifikationsmaßnahmen oder eine Nachfrist. Beispiel: Aus betriebswirtschaftlichen Erwägungen muss ein Betrieb Mitarbeiter auflösen. Damit sie auf dem Markt Fuss gefasst haben, bieten die Unternehmer Coachings für Bewerbungen und Vorstellungsgespräche an.

Gefühlsausbrüche Einige Mitarbeiter sind bereit, auf eine Kündigung zu antworten. Im Einzelfall kann es sinnvoll sein, das Arbeitsverhältnis des Arbeitnehmers unverzüglich zu kündigen, z.B. durch Beurlaubung. Auch in dieser Lebensphase betreuen wir diese ausgeschiedenen Mitarbeiter, die Ihnen wie die anderen Mitarbeiter vertraut sind. Unmittelbar nach der Abtrennung eines oder mehrerer Ihrer Mitarbeiter sollten Sie eine Besprechung mit Ihrem ganzen Unternehmen durchführen.

Sie über den Austritt der Mitarbeiter und ggf. den Trennungsgrund unterrichten, aber auf den Schutz der Daten gegenüber der entlassenen Person achten: Exakte Trenngründe sind Tabus. Der Umgang mit einem entlassenen Mitarbeiter hat maßgeblichen Einfluß auf die Leistung und Leistungsbereitschaft der übrigen Mitarbeiter sowie auf Ihren guten Namen als qualifizierter Manager.