Einführung Qms Schritte

Stufe 1

Dies hilft Ihnen nicht nur, Ihr eigenes QualitÃ?tsmanagement und die eigenen Verfahren und Erzeugnisse zu realisieren und zu optimieren. Außerdem bereitet sie Ihr Betrieb darauf vor, dass Ihr Qualitätssicherungssystem gemäß der DIN EN ISO 9001 funktionieren kann. Bestimmen Sie: die Zielsetzungen, die zu verwendenden Mittel, den Aktionsplan und den Maßstab für den Erfolg.

Identifizieren Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Möglichkeiten und Gefahren der Einführung eines QM-Systems in Ihrem Unter-nehmen. Anschließend entwickeln Sie in weiteren Seminaren die Unterlagen Ihres QM-Systems (Handelemente, Prozessanweisungen und Arbeitsmittel). Dazu werden Mitarbeitende ausgewählt, die die entsprechenden Inhalte in den Werkstätten bearbeiten; im Idealfall zwei bis vier Workshop-Teilnehmer pro Arbeitsgruppe und Unteraufgabe.

In der Qualitätsrichtlinie sind die Zielsetzungen Ihres QM-Systems verbindlich festgelegt. Sie sind so zu formulieren, dass ihre Erfüllung oder Nichterfüllung überprüft werden kann. Die Überprüfung ist Teil des Elementes "QM-Systembewertung" in Stufe 11 Stellen Sie sicher, dass jeder im Betrieb diese Zielsetzungen kennt und teilt. Binden Sie Ihre Mitarbeitenden in die Vorbereitungen und Umsetzung des QM-Projektes ein.

Es geht unter dem Gesichtspunkt der Partizipation nicht nur darum, Anerkennung zu erzeugen, sondern auch das Know-how und die Phantasie Ihrer Mitarbeitenden für das Vorhaben zu nützen. Sie als Führungskraft haben eine besondere Verantwortung: Sie müssen mit dem QM-System konsistent umgehen, Vorschläge zur Verbesserung machen und mit Ihren Mitarbeitenden besprechen.

Identifizieren Sie die Möglichkeiten und Gefahren Ihrer Geschäftstätigkeit. Wirkliche Opportunitäten sind Opportunitäten, die auch vom Konzern wahrgenommen werden können, da sie mit strategisch wichtigen Mitteln und Wertvorstellungen in Übereinstimmung zu bringen sind. Reale Gefahren sind solche, mit denen das Untenehmen zwangsläufig zu kämpfen hat und für die es nicht gut gerüstet ist.

Es genügt vollkommen, wenn Sie die eigentlichen Abläufe in den Qualitätsbelegen nachvollziehen. Denken Sie daran: Auch die Einführung des QM-Systems ist eine große Aufgabe; überfordern Sie diesen nicht. Beginnen Sie mit der Einführung Ihres QM-Systems. Der Aufbau Ihres QM-Systems kann ein ganzes Jahr gedauert haben. Wähle einen geeigneten Termin für dein Unternehemen.

Die Umsetzung als Massnahme zur Sensibilisierung aller Mitarbeitenden für die Wichtigkeit von Qualitäten nützen. Unterstütze die Anfängerin durch Kommentare und Anregungen von Mitarbeitenden. Ein Irrtum ist nämlich seit der Konfuziuszeit nur dann ein echter Irrtum, wenn man daraus nichts erfährt. Ihre Firma befindet sich in der Entwicklung; was tun bei Änderungen?

Sie haben einen Bebauungsplan für Ihr Unter-nehmen? Wie wollen Sie dieses Jahr, nächstes und nächstes Jahr vorgehen? Betrachtet man Ihre Abläufe im stofflichen Sinn, muss Ihre Qualitätsfertigung nachweisbare Vorzüge aufweisen; anhand von Messkriterien wie den so genannten Key Performance Indicators können Sie sehen, ob der Vorgang das tut, wozu er gut ist.

Betrachtet man die Abläufe im ideellen Sinn als Führungsaufgabe, muss man auch Vorzüge nachweisen. Steigern Sie die Effizienz und erhöhen Sie die Effizienz Ihrer Kunden! Hat sich die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht, ist die Anzahl der Krankenstände und Abwesenheiten zurückgegangen? Hat sich die Identifizierung aller Mitarbeitenden mit den Zielen und der Kultur des Unternehmens erhöht?

Haben Sie noch weitere Vorschläge zur Verbesserung? Ist die Mitarbeiterzufriedenheit höher, weniger Beschwerden, weniger Streß? Seien Sie nicht versucht, in Ihrem Betrieb "Audit-Raubüberfälle" auszulösen. Überprüfen Sie als Verantwortliche im Betrieb einmal im Jahr alle Abläufe. Dort hat jeder die Möglichkeit, seine Abläufe von einem unabhängigen Gutachter prüfen zu lassen und anschließend zu verbessern.

Verbesserung des QM-Systems. Ermitteln Sie die Qualifikationsanforderungen Ihres QM-Systems. Damit wird das QM-System vervollkommnet, die Umsetzung der DIN EN ISO 9001 ist selbstverständlich und Ihr Betrieb wird zum Vorbild und ( "hidden") Sieger.